可以預測，2018照舊是構思主導的一年。

1、甲方初步尊重構思

縱觀整個2017，上半年可以用“喪”來歸納，下半年可以用“走心”來歸納。不論喪仍是走心，面向的都是同一個本質——顧客。這說明甲方的全體審美水準從前初步逐漸拉高，廣告的溝通性從前初步大于鉗制性，言語暴力和叫囂營銷的時期將一去不返，可以預測，2018照舊是構思主導的一年。

2、social不再是一個職業

社會化是一種溝通方法，社會化媒體也僅僅一種媒體方法。全部媒體背面的本質，照舊仍是內容。從現在局勢看，整個職業不會再有單純以social為主營的傳達公司。另一方面，在互聯網趨向下，媒體價錢越來越透明，靠媒體掙錢的傳達公司會越來越難做，內容做得好的公司，可以初步漲價了。

3、單點構思初步回歸

從2017年的各大刷屏級事例來看，真實能打破職業壁壘完結全民傳達的內容， 要么是極具情感聯合的構思，要么是內容方法的打破。其實這兩個點不是互聯網線上傳達的產品，早在傳統媒體時期，這兩個構思方向的重要性就從前被重復證明。2018年，要完結現象級傳達，內容創造依然繞不開這兩個要點。

4、線上傳達不再省錢

很早從前，甲方喜歡做線上，是因為覺得線上的流量是賤價，以致是免費的。和咱們有深度協作的幾個微博超級營銷大號，從年初到現在價錢幾乎翻了一番。另一方面，微信大眾號粉絲基數稍微大一點，帶貨才干稍微強一點的大眾號，收費動不動數十萬，許多從前超越當地紙媒的價錢。這個漲價的趨向，在2018年，或許會更顯著。

5、線上傳達不再是雙微

這個趨向在本年就從前很顯著了，比如羅大佑要在深圳春繭開個跨年演唱會。你首要或許是在獵奇心日報的信息流看到了這個廣告，然后刷知乎又看到某個老文青在懷舊講這件事，最終你刷朋友圈，看見某KOL在推打折票，所以你心動了，點開鏈接，跳轉到某票務APP完結了成交。這次成交的成績，應該歸知乎呢，仍是仍是獵奇心日報，仍是歸這個KOL，這很難說清?？墒强梢钥隙ǖ氖牵僭O只會在雙微上做傳達的公司，將來的路不會好走。

6、品牌年青化是個偽出題

最近一年，越來越多的客戶找到咱們，期望為他們的品牌年青化做一些傳達戰略和構思。這背面的一個大背景是，社會的消費干流(特別是在消費品領域)，從前被90后接納。而這些企業從前面向的是7080，互聯網重生代遍及對他們沒什么認知。但真實的品牌年青化，不是做點時下盛行的短視頻、抖音，學一學各種亞文化盛行詞匯。假設粗獷的把品牌年青化，簡略的和傳達年青化劃等號，依然改動不了年青人不消費他們不需求的產品的抱負。接下來的數年，或許咱們真實需求的是企業年青化，辦理年青化，產品年青化?；蛟S咱們早忘了，這些才是品牌的本質，傳達也僅僅品牌工程的一環。

7、技能依然是構思的底子

這一點不必多分析了，本年最盛行的一句話之一是“赤貧約束了你的想象力”。在傳達職業，技能也會約束你對構思的想象力。這一點還真要學學阿里和騰訊。

8、甲方或許比乙方更專業

很早從前就傳聞，某大型互聯網公司的市場部建制，完好就是一家中型的傳達公司。隨著80后遍及接棒走向甲方的辦理崗位，構思接受度會越來越大，但與此同時，許多乙方精英轉向甲方市場部，以及甲方本身對傳達的重視，專業的天平從前初步向甲方歪斜。這件事從這些年許多4A的生計狀態就可見一斑。但這并不是什么壞事情，或許在構思職業，效力的時期即將過去，構思和內容會迎來春天。

9、專業和資源，依然最值錢

總結一下，傳達職業2018最掙錢的兩件事依然是：操控流量，操控好構思的消費辦法。